Митилешвар Тхакур: «Предел — только небо для России и Индии»

В рамках весеннего сезона выставки CPM — Collection Première Moscow Совет по продвижению экспорта одежды Индии (Apparel Export Promotion Council, AEPC) провел переговоры с Русской ассоциацией участников фешен-индустрии (РАФИ). Стороны обсудили перспективы сотрудничества предприятий легкой промышленности и модного рынка двух стран. После встречи генеральный секретарь AEPC Митилешвар Тхакур рассказал о стремительном росте индийского швейного сектора, амбициозных целях по экспорту и огромных возможностях, которые открываются перед российскими модными брендами и байерами.

Легкая промышленность и производство одежды Индии растут. Страна является третьим по величине экспортером текстиля и одежды в мире после Китая и Бангладеш. В чем, на ваш взгляд, главный секрет такого роста?

Понимаете, Индия занимает уникальное положение. У нас представлена вся производственная цепочка — от волокна и пряжи до ткани и готовой одежды, и при этом мы минимально зависим от импорта. В этом наша внутренняя сила. Единственная другая страна с таким мощным присутствием во всей цепочке — это, пожалуй, Китай. И вы должны знать, что Индия — один из крупнейших производителей всех видов волокна: будь то натуральное волокно, такое как хлопок, шелк или джут, или синтетика — полиэстер, вискоза или нейлон.

Это наш врожденный потенциал, и я хочу сказать, что Индия будет расти — больше и сильнее. Я верю, что с нашими внутренними ресурсами, с нашими дизайнерскими возможностями, с мастерством нашего народа для нас предел — только небо. В ближайшие годы мы будем расти экспоненциально.

Какова стратегия Индии в экспорте текстиля и одежды? Помогает ли правительство местным производителям выходить на рынки других стран?

В последнее время мы заключили соглашения о свободной торговле с крупными западными экономиками — с Великобританией и Евросоюзом. Эти соглашения — «матерь всех будущих сделок». В результате сейчас у Индии есть договоры о свободной торговле со странами, на которые приходится почти 70% мирового ВВП. Теперь у нас есть беспошлинный доступ к глобальным рынкам — те преимущества, которыми раньше пользовались такие страны, как Бангладеш и Вьетнам. Таким образом созданы равные условия для конкуренции.

Это важный стратегический шаг для наращивания наших мощностей. Раньше мы были в основном страной-экспортером хлопка. Сектор искусственного волокна и производство синтетической одежды у нас были развиты не так сильно. Но сейчас правительство запустило масштабные инициативы — например, план по стимулированию домашнего производства (Production Linked Incentive, PLI) для одежды из синтетики и программу развития текстильных регионов (Mega Integrated Textile Region and Apparel, PM Mitra Park). В результате идет интеграция по всей производственной цепочке, и гораздо больше внимания уделяется развитию сегмента искусственных тканей.

Как только это произойдет, если мы сможем нарастить мощности по производству тканей и одежды из искусственного волокна, мы сможем занять существенную долю мирового рынка.

В последние годы товарооборот между Россией и Индией растет, и легкая промышленность — один из его ключевых драйверов. Насколько российский рынок привлекателен для индийских производителей одежды?

У Индии и России крепкие стратегические отношения. Мне бы очень хотелось, чтобы наша взаимная торговля развивалась, потому что сейчас показатели довольно скромные — всего 1,3% от нашего общего экспорта. Исчезновение европейских брендов с российского рынка — это тоже фактор, который будет стимулировать рост. К тому же мы скоро подпишем соглашение о свободной торговле со странами Евразийского экономического союза (ЕАЭС) — техническое задание уже согласовано.

В ближайшие годы у нас будет беспошлинный доступ к рынку ЕАЭС, и я считаю, что мы должны значительно увеличить товарооборот по сравнению с текущим уровнем.

Мы уже предприняли шаги для упрощения расчетов в рупиях. Открыты специальные корреспондентские востро-счета, и у индийских банков сейчас большой профицит рупий. Я считаю, что центральные банки обеих стран — Резервный банк Индии и Центральный банк России — должны проработать механизмы для дальнейшего совершенствования системы расчетов в национальных валютах.

Еще один вызов — логистика. Торговые пути стали длиннее из-за перебоев на прежних маршрутах, что привело к росту транспортных издержек. Как только будут подписаны меморандумы о взаимопонимании, решены вопросы с платежами и налажена логистика, торговля сможет расти намного быстрее. Например, есть договоренности между индийскими и российскими железнодорожными компаниями. Они работают над ускоренным запуском Международного транспортного коридора «Север — Юг» (International North-South Transport Corridor, INSTC). Если это произойдет, возможности будут просто огромными, я считаю.

Какие возможности существуют для российских компаний в индийском швейном секторе? Есть ли какие-то барьеры для входа?

В Индии прямые иностранные инвестиции в швейный сектор разрешены в полном 100% объеме, так что это не проблема. Чтобы стимулировать сотрудничество, мы начали проводить масштабную Bharat Tex, одну из крупнейших текстильных выставок в мире. И российские байеры участвуют в ней с огромным энтузиазмом.

Я только что обсуждал это с Татьяной Белькевич, президентом Русской ассоциации участников фешен-индустрии (РАФИ). Уверен, вместе мы сможем еще больше увеличить присутствие российского модного бизнеса в Индии. Наши страны и наши организации отлично дополняют друг друга.

Легкая промышленность Индии, особенно швейный сектор, сейчас расширяется: из крупных городов она уходит вглубь страны, в регионы с избытком рабочей силы — такие как Мадхья-Прадеш, Одиша, Бихар и Джаркханд. Это значит, что индустрия развивается по инклюзивному сценарию и охватывает всю страну. И я верю, так мы еще больше укрепим связи между Индией и Россией в ближайшие годы.

Фото пресс-службы CPM

 

На ваш взгляд, каков минимальный объем заказа, при котором российскому бренду есть смысл начинать переговоры с индийскими фабриками? Достаточно ли гибки индийские производители, чтобы отвечать на запросы российских брендов?

Уникальная черта Индии — мы можем работать и с маленькими, и с большими заказами. У нас есть предприятия, сертифицированные Министерством микро-, малых и средних предприятий (MSME), которые обслуживают небольших заказчиков, а есть и полностью вертикально-интегрированные производства, работающие на ведущие мировые бренды.

Так что в Индии представлен весь спектр производителей. Какой бы ни был объем заказа — исполнитель найдется.

Каков текущий объем рынка текстиля и одежды в Индии и какие цели вы ставите на ближайшие годы?

Сейчас объем индийского рынка текстиля и одежды составляет примерно $184 миллиарда — это вместе внутренний рынок и экспорт. Наша цель — довести эту цифру до $350 миллиардов к 2030 году. Что касается экспорта, то весь текстильный сектор, по прогнозам, должен вырасти с $37 до $100 миллиардов долларов. Для одного только сегмента одежды наша минимальная цель — $40 миллиардов в ближайшие четыре года.

С учетом уже подписанных крупных торговых соглашений с Евросоюзом, Великобританией, Новой Зеландией, Австралией, Советом сотрудничества арабских государств Персидского залива и Евразийским экономическим союзом, мы получим мощный беспошлинный доступ на рынки. Тарифные и нетарифные барьеры уйдут в прошлое. Поэтому я считаю, что наш рост будет быстрее и носить экспоненциальный характер. Я уверен, что мы достигнем поставленных целей даже раньше.

Расскажите подробнее о деятельности Совета по продвижению экспорта одежды (Apparel Export Promotion Council, AEPC), который вы возглавляете. Что ваша организация может предложить российским компаниям?

Мы планируем направлять наши делегации на все ключевые рынки. Частые изменения в тарифной политике США делают диверсификацию для Индии еще более важной. В рамках этой стратегии Россия — один из наших важнейших торговых партнеров с рынком почти в $7 миллиардов, тем более что расчеты в рупиях у нас сейчас полностью отлажены и активно работают.

Чтобы поддерживать взаимодействие индийских фабрик и российских фешен-компаний, мы обеспечиваем бизнесу сопровождение и разного рода помощь. Мы содействуем торговле, проводим вебинары и семинары, продвигаем идеи устойчивого развития в нашей стране. Мы консультируем местные компании по стандартам ESG и рекомендуем внедрять экологические практики в своем секторе. Также мы советуем фабрикам устанавливать инструменты цифрового мониторинга выбросов, чтобы измерять свой углеродный след. Мы также работаем с цифровыми банковскими сервисами, чтобы упростить расчеты в рупиях.

Наша цель — информировать и сопровождать микро-, малые и средние предприятия. Мы также поддерживаем участие женщин в отрасли, потому что 70% и более рабочей силы в текстильном и швейном секторе — женщины. А это, в свою очередь, дает обществу огромный социальный капитал.

Вы провели встречу с Татьяной Белькевич, президентом РАФИ. Какие у вас планы по взаимодействию с Ассоциацией?

В ходе встречи мы договорились, что взаимодействие не должно ограничиваться одним или двумя мероприятиями в год, такими как Bharat Tex или B2B-встречи. Нужен постоянный, бесперебойный контакт между Индийским советом по продвижению экспорта одежды и Русской ассоциацией участников фешен-индустрии. Мы должны создать «дорожную карту», которая будет направлять наше сотрудничество. Я предложил Татьяне Белькевич оставаться на связи и открыт для предложений, которые помогут вывести торговлю одеждой на новый уровень.

Представьте, владелец российского модного бренда или магазина одежды прямо сейчас читает наше интервью. Он сомневается, не уверен, стоит ли начинать изучать индийский рынок моды, текстиля и одежды. Что бы вы сказали, чтобы убедить его отбросить все сомнения и начать работать с индийскими фабриками?

Индия — это история стремительного роста. Мы становимся третьей экономикой мира, у нас много лет подряд уверенный рост ВВП. Наша инфраструктура шагнула вперед: время обработки грузов сократилось, скорость выхода на рынок выросла, а логистические издержки снизились. Наш рейтинг в индексе эффективности логистики заметно вырос.

Индия меняется. Множество аэропортов и морских портов модернизированы — это нужно видеть, чтобы поверить. Преобразования поражают, и швейный сектор — неотъемлемая часть этой истории роста. Мы работаем над вертикальной интеграцией производств и вкладываем огромные средства в соблюдение социальных и экологических стандартов.

Резюмируя, мы создали все необходимые условия. Индия находится на пороге того, чтобы стать одним из самых предпочтительных направлений для закупок в мире. Как я уже сказал, предел — только небо. Есть все основания для российских брендов и байеров начать бизнес с Индией — особенно с учетом десятилетий взаимопонимания, дружбы и доброй воли между нашими странами.